Texas A & M大学-商业- SSI比较班水平- 2018年11月
学生满意度量表
欢迎并感谢你参与鲁弗洛·诺埃尔·莱维茨的调查. 这份HTML版本的报告包含在你的校园进行的满意度和优先级调查(SPS)的结果.
以下是您可能在本文档中找到的报告的简短描述. 有关更多详情,请参阅随您的结果一起提供的SPS解释指南. 这份文件包含了你的结果的各个方面的方向,也可以在 www.RuffaloNL.com/SPSInterpretiveGuides
我们鼓励您在双方方便的时间与鲁弗洛·诺埃尔·莱维茨顾问安排一次免费的报告审查讨论. 这个电话可以是一对一的,也可以是你召集的一群人. 我们将浏览您的结果并集思广益,讨论下一步的步骤. 联系Ruffalo Noel Levitz了解更多信息.
在审查和分析结果时,可以考虑订购其他报告选项. 有关这些选项和适用费用的更多信息, 请联系鲁弗洛·诺埃尔·莱维茨,电话:800-876-1117或 SPS.Tech@RuffaloNL.com.
我们强烈建议您立即将所有文件保存到您自己计算机上的安全位置. 安全邮件文件将在您的myRuffaloNL帐户中仅保留90天.
将文件保存在计算机上,以便下次再次访问它们. 一旦进入你的电脑, 这些文件可以作为附件转发给校园内的其他人,也可以发布到安全的, 本地网络的共享区域.
HTML结果与反映在表格视图中的报告一起交付给您. 通过单击相关选项卡选择报表页面. 报表是交互式的——按列标题排序和展开/切换选项可用于以多种方式查看数据. 可以在各个区域找到信息按钮,以提供有关所提供数据的额外指导.
您可以打印这些报告中的每一个,也可以一次打印所有的报告. 文档将在您调整每个报告和显示在屏幕上时打印. 但是,请注意,每次打开HTML时,它都是原始的交付格式. 它不会记住之前的排序.
您可能需要允许被阻止的内容完全审查您的报告.
* 并不是所有的HTML文件都会包含所有这些报告,有些报告会有不同的组合. 报告片段依赖于特定调查版本的标准报告和可选报告, 选择增值报告.
该报告为您的即时行动计划提供了最好的结果摘要. 它列出了你报告中第一列数据的优势(高重要性和高满意度)和挑战(高重要性和低满意度和/或大绩效差距). 它还将您的第一列数据与第二列数据进行比较,并确定满意度水平明显较高或较低的地方, 以及重要性分数上的巨大差异.
对于你的优势和挑战,还包括其他指标. 这些指标可以让你很容易地看到,与你的对照组相比,这个项目的满意度是否明显更高(用加号表示明显更高),或者这个项目的满意度是否明显更低(用负号表示明显更低).
这份报告提供了调查中所有项目的详细分数, 包括您可能选择包括的校园定义的项目. 您可以选择在此屏幕上的任何列上进行排序,只需选择要排序的列. 第一个选择将按降序排序,第二个选择将按升序排序. 该报告中包含的指标中,绿星表示优势项目,红旗表示挑战项目, 正如最初在战略规划概述中列出的那样.
满意度栏中的SD为标准偏差. 这是反应的可变性量.
最右边的平均差列反映了第一列满意度得分减去第二列满意度得分. 平均差列中的星号表示有统计学意义. 关键如下:
*差异有统计学意义 .05 level
**差异有统计学意义 .01 level
***差异有统计学意义 .001 level
当数据的第二列是一个国家的比较组, 组中包含的学生记录的数量在项目报告的底部报告. 这个数字也出现在比额表报告的底部.
此报告提供了结果的顶行概述,并显示了在调查量表或类别中聚集的项目. 通过选择所需比例尺左侧的箭头来折叠和展开,以查看每个比例尺中的项目. 您还可以选择一次展开/切换所有缩放. 您可以按刻度名称排序, importance, satisfaction, performance gap, 和如上所述的平均差列.
该报告中包含的指标中,绿星表示优势项目,红旗表示挑战项目.
摘要报告包括对调查摘要项目的回答的平均分, 以及对每种可能的适应症的反应百分比. 这些百分比是截断的,而不是四舍五入的,所以它们可能不等于100%. 这些分数为你在学校的经历提供了一个底线.
这份报告提供了对调查项目的6或7的回答的百分比:6被认为是“重要”或“满意”,7被认为是“非常重要”或“非常满意”.差距百分比等于重要性百分比减去满意度百分比. 差异列提供每个项目的第一列满意度百分比和第二列满意度百分比之间的差异. 如上所述,您可以对任何列进行排序. 在你的校园里,百分比回答可能比结果中其他部分的平均分数更容易理解.
该报告中包含的指标中,绿星表示优势项目,红旗表示挑战项目.
这份报告提供了完成调查的个人概况. 您可以通过选择所需人口统计类别左侧的箭头来折叠和展开单个人口统计人口. 您还可以选择同时展开所有/切换所有人口统计类别. 金色爆发表示大多数调查参与者选择的响应选项.
注意:人口统计部分不包括在所有的目标群体报告中.
您可以从任何HTML报告页面进行打印. 报告将在屏幕上显示时打印出来. 打印报告的另一种选择是使用Zip文件中包含的报告的PDF版本. 注意,并不是HTML中的所有报表段都包含在PDF版本中.
您可以将HTML“项目报表”和“项目百分比报表”中的项目和数据复制粘贴到Excel中. 从右下角开始选择文本,然后使用“粘贴特殊”到Excel中.
我们知道你会发现这些数据非常有价值. 请致电800-876-1117或在 SPS.Tech@RufaloNL.com 让我们知道我们还能帮上什么忙.
对每一列进行排序,从高到低查看数据.
* | 差异有统计学意义 .05 level |
** | 差异有统计学意义 .01 level |
*** | 差异有统计学意义 .001 level |
对每一列进行排序,从高到低查看数据.
Texas A & M大学-商业- SSI | Freshman | Sophomore | Junior | Senior | ||||||||||||||||||||||
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Scale / Item | Import | Satis | / | SD | Gap | Import | Satis | / | SD | Gap | Import | Satis | / | SD | Gap | Import | Satis | / | SD | Gap | Import | Satis | / | SD | Gap | |
学生中心论 | 6.36 | 5.81 | / | 1.13 | 0.55 | 6.42 | 5.94 | / | 0.95 | 0.48 | 6.31 | 5.68 | / | 1.11 | 0.63 | 6.38 | 5.80 | / | 1.19 | 0.58 | 6.36 | 5.81 | / | 1.18 | 0.55 | |
Campus Life | 6.21 | 5.76 | / | 1.16 | 0.45 | 6.31 | 5.88 | / | 0.96 | 0.43 | 6.16 | 5.63 | / | 1.04 | 0.53 | 6.23 | 5.78 | / | 1.19 | 0.45 | 6.17 | 5.73 | / | 1.22 | 0.44 | |
教学的有效性 | 6.47 | 5.89 | / | 1.05 | 0.58 | 6.49 | 5.95 | / | 0.94 | 0.54 | 6.45 | 5.78 | / | 1.00 | 0.67 | 6.50 | 5.89 | / | 1.10 | 0.61 | 6.50 | 5.90 | / | 1.09 | 0.60 | |
招聘及资助 | 6.36 | 5.60 | / | 1.24 | 0.76 | 6.39 | 5.73 | / | 1.14 | 0.66 | 6.39 | 5.41 | / | 1.24 | 0.98 | 6.40 | 5.68 | / | 1.22 | 0.72 | 6.38 | 5.57 | / | 1.27 | 0.81 | |
校园支援服务 | 6.39 | 6.04 | / | 1.01 | 0.35 | 6.47 | 6.15 | / | 0.92 | 0.32 | 6.36 | 5.97 | / | 0.92 | 0.39 | 6.42 | 6.05 | / | 1.01 | 0.37 | 6.38 | 5.98 | / | 1.06 | 0.40 | |
Academic Advising | 6.45 | 5.84 | / | 1.27 | 0.61 | 6.47 | 5.85 | / | 1.18 | 0.62 | 6.46 | 5.75 | / | 1.25 | 0.71 | 6.47 | 5.78 | / | 1.30 | 0.69 | 6.49 | 5.95 | / | 1.22 | 0.54 | |
登记效力 | 6.38 | 5.81 | / | 1.12 | 0.57 | 6.39 | 5.81 | / | 1.06 | 0.58 | 6.36 | 5.66 | / | 1.07 | 0.70 | 6.40 | 5.81 | / | 1.19 | 0.59 | 6.44 | 5.91 | / | 1.04 | 0.53 | |
Safety and Security | 6.39 | 5.46 | / | 1.23 | 0.93 | 6.42 | 5.54 | / | 1.16 | 0.88 | 6.44 | 5.26 | / | 1.21 | 1.18 | 6.43 | 5.56 | / | 1.23 | 0.87 | 6.40 | 5.46 | / | 1.23 | 0.94 | |
关心个人 | 6.34 | 5.72 | / | 1.19 | 0.62 | 6.38 | 5.82 | / | 1.06 | 0.56 | 6.33 | 5.60 | / | 1.16 | 0.73 | 6.37 | 5.69 | / | 1.26 | 0.68 | 6.35 | 5.72 | / | 1.22 | 0.63 | |
Service Excellence | 6.33 | 5.79 | / | 1.11 | 0.54 | 6.39 | 5.91 | / | 0.97 | 0.48 | 6.30 | 5.64 | / | 1.11 | 0.66 | 6.35 | 5.79 | / | 1.15 | 0.56 | 6.33 | 5.77 | / | 1.14 | 0.56 | |
对不同人群的反应能力 | 5.86 | / | 1.34 | 6.06 | / | 1.10 | 5.73 | / | 1.35 | 5.81 | / | 1.40 | 5.89 | / | 1.36 | |||||||||||
Campus Climate | 6.36 | 5.84 | / | 1.07 | 0.52 | 6.41 | 5.95 | / | 0.90 | 0.46 | 6.31 | 5.71 | / | 1.04 | 0.60 | 6.39 | 5.84 | / | 1.14 | 0.55 | 6.37 | 5.84 | / | 1.12 | 0.53 |
* | 差异有统计学意义 .05 level |
** | 差异有统计学意义 .01 level |
*** | 差异有统计学意义 .001 level |
Texas A & M大学-商业- SSI | Freshman | Sophomore | Junior | Senior | |
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Summary | |||||
到目前为止,你的大学经历如何满足你的期望? | 4.95 | 4.84 | 4.80 | 4.90 | 5.07 |
比预期的糟多了 | 1% | 2% | 1% | 2% | 1% |
比我预料的还要糟 | 2% | 1% | 1% | 2% | 1% |
比我预料的还要糟 | 6% | 7% | 7% | 5% | 7% |
和我预料的差不多 | 31% | 31% | 34% | 32% | 29% |
比我预期的要好 | 24% | 25% | 27% | 25% | 23% |
比我预期的要好得多 | 15% | 16% | 14% | 13% | 13% |
比预期的好得多 | 18% | 14% | 12% | 17% | 23% |
评价你到目前为止在这里的总体满意度. | 5.59 | 5.53 | 5.44 | 5.60 | 5.73 |
一点也不满意 | 0% | 0% | 0% | 1% | 1% |
不是很满意 | 2% | 2% | 2% | 2% | 2% |
3 =有点不满意 | 5% | 6% | 5% | 5% | 4% |
4=Neutral | 10% | 11% | 12% | 9% | 8% |
5 =有点满意 | 15% | 16% | 19% | 15% | 14% |
6=Satisfied | 39% | 43% | 41% | 40% | 37% |
7=Very satisfied | 25% | 20% | 17% | 25% | 31% |
总而言之,如果让你重新来过,你还会再来一次吗? | 5.73 | 5.76 | 5.62 | 5.74 | 5.81 |
1=Definitely not | 2% | 1% | 1% | 3% | 2% |
2=Probably not | 4% | 3% | 4% | 3% | 3% |
3=Maybe not | 4% | 3% | 4% | 4% | 4% |
4=I don't know | 8% | 8% | 9% | 7% | 7% |
5=Maybe yes | 11% | 12% | 12% | 11% | 10% |
6=Probably yes | 28% | 29% | 31% | 28% | 27% |
7=Definitely yes | 40% | 40% | 34% | 42% | 44% |
对每一列进行排序,从高到低查看数据.
这份报告提供了对调查项目的6或7的回答的百分比:6被认为是“重要”或“满意”,7被认为是“非常重要”或“非常满意”."